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從員工的離職時(shí)間，就能看出離職原因

員工為什么離職，一直是困擾企業(yè)的難題。如何降低員工的離職率，必須從研究員工為什么離職開(kāi)始。

員工離職，特別是老員工的離職，對于大多數情況下是一個(gè)雙輸的格局。

首先我想說(shuō)，離職并不是員工對公司不滿(mǎn)的開(kāi)始階段，而是激化階段。

一般員工離職之前，都會(huì )先有厭倦情緒，然后不快樂(lè )，然后不滿(mǎn)意，然后抱怨。

這是經(jīng)過(guò)長(cháng)期的心理斗爭才做出的理性判斷，而不是一時(shí)的頭腦發(fā)熱，他們要權衡利弊，考慮得失，考慮生活所需等各個(gè)方面。

正如很多朋友說(shuō)過(guò)，等我真要走的時(shí)候，還留的住嗎？
就算是做離職面談，留住員工幾乎不能成功。

離職時(shí)間信號

入職2周離職
入職兩周離職。說(shuō)明新員工看到的實(shí)際狀況與預期產(chǎn)生了較大差距。

入職3個(gè)月離職
入職3個(gè)月離職，主要與工作本身有關(guān)。有被動(dòng)離職，這里只講主動(dòng)離職，說(shuō)明崗位設置、工作職責、任職資格、面試標準方面存在某些問(wèn)題，需要認真審查是哪方面的原因，以便及時(shí)補救，降低在招聘環(huán)節的無(wú)效勞動(dòng)。

入職6個(gè)月離職
入職6個(gè)月離職的，多半與直接上級的領(lǐng)導有關(guān)。他的一句話(huà)可能解決問(wèn)題也能造成矛盾，如果沒(méi)有處理好，隊伍士氣下降、戰斗力下滑，就會(huì )進(jìn)入不良循環(huán)。因此在1年期內離職的員工較多的團隊，要注意他的直接上級可能出問(wèn)題了。

2年左右離職
2年左右離職，與企業(yè)文化有關(guān)系。一般對企業(yè)已經(jīng)完全了解，各種處事方式、人際關(guān)系、人文環(huán)境、授權、職業(yè)發(fā)展等等，甚至包括公司戰略、老板的愛(ài)好。





當公司文化與新員工價(jià)值觀(guān)沖突到一定程度，甚至達到臨界或突破原則，就會(huì )導致關(guān)系破裂，離職就在所難免。作為企業(yè)，要每日三省吾身，察覺(jué)到公司內的不良因素，公司不在大小，都需要良好的工作氛圍讓員工愉悅。

一、改善臥室環(huán)境

門(mén)窗市場(chǎng)競爭激烈，在這場(chǎng)市場(chǎng)爭奪戰背后，人才的競爭是重中之重。知識經(jīng)濟時(shí)代，人的因素在企業(yè)中已經(jīng)被提到了無(wú)以復加的地步。但目前門(mén)窗企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題卻是緊缺的人才招不來(lái)，重要的人才留不住，人才嚴重流失。

目前很多門(mén)窗企業(yè)都面臨著(zhù)人才流失的問(wèn)題，對于一個(gè)中小型門(mén)窗企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了控制企業(yè)的運營(yíng)成本，在人員的配備方面更為謹慎，一個(gè)人員的離職，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)很大的損害。那么對于門(mén)窗企業(yè)來(lái)說(shuō)，到底是什么原因致使門(mén)窗企業(yè)人員流失如此之大，又會(huì )給門(mén)窗企業(yè)帶來(lái)哪些不利影響呢?

一、工作壓力增大

在2017年之前，國內宏觀(guān)經(jīng)濟保持快速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境一片大好，這為很多中小型門(mén)窗企業(yè)發(fā)展提供了很大的發(fā)展空間，企業(yè)的快速發(fā)展讓很多銷(xiāo)售人員感到市場(chǎng)空間發(fā)展較大，做起業(yè)務(wù)也是順風(fēng)順水。但是自進(jìn)入2017年以來(lái)，國內經(jīng)濟進(jìn)入"常態(tài)化"發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度出現了較大程度的下滑，上游市場(chǎng)發(fā)展低迷直接影響到了門(mén)窗行業(yè)的發(fā)展，門(mén)窗銷(xiāo)售不再像以前那么順風(fēng)順水，很多人感到工作壓力增大，且收入也達不到預期，當然也就"另謀高就"了。

二、工作范圍無(wú)界限

在國內的數千門(mén)窗企業(yè)當中，有80%以上都是民營(yíng)企業(yè)，還要隨時(shí)聽(tīng)命企業(yè)臨時(shí)安排。一個(gè)民營(yíng)門(mén)窗企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員，不僅在市場(chǎng)一線(xiàn)"沖鋒陷陣"，回到公司后，還要干一些裝車(chē)、打掃衛生甚至到車(chē)間"充當工人"等工作。工作時(shí)間、范圍不明確，讓人不得不昏天黑地、沒(méi)日沒(méi)夜地干，工作環(huán)境異常險惡，久而久之，人員的厭惡之心頓起，人走也就不足為怪了。

對于中小型門(mén)窗企業(yè)來(lái)說(shuō)，人員流失會(huì )給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的影響，首先會(huì )增加門(mén)窗企業(yè)運營(yíng)成本，老員工離職后必須需要補充新的員工，就無(wú)形中大大增加了招聘成本、培訓成本。而且培養一位合格的員工，企業(yè)為之付出的費用也不少，而且新員工對很多流程都不熟悉，這樣會(huì )直接影響工作效率，進(jìn)而影響到企業(yè)的生產(chǎn)。

其次會(huì )直接影響到門(mén)窗企業(yè)的核心競爭力，門(mén)窗企業(yè)員工流失率過(guò)高會(huì )導致企業(yè)人才整體水平的下降，而人才整體水平的下降必將導致企業(yè)競爭力的下降，而核心競爭力是目前國內門(mén)窗企業(yè)生存的關(guān)鍵。企業(yè)之間競爭壓力會(huì )不斷增大，而門(mén)窗企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，必須要有一個(gè)核心的團隊作為支撐，如果一個(gè)企業(yè)的人才流失過(guò)為嚴重，就不能形成核心競爭力，更無(wú)法與其他企業(yè)相抗衡。

留住人才是門(mén)窗企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的保障，門(mén)窗企業(yè)想要留住人才，必須要給員工一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，而對于門(mén)窗企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先需要建立完善的工作機制，管理者應使每個(gè)員工都清楚自己的崗位與職責。除此之外，在大環(huán)境不盡人意的情況下，門(mén)窗企業(yè)應該使用激勵機制，提高對員工的待遇，積極出臺一些激勵措施，幫員工解決后顧之憂(yōu)，這樣員工才能安心工作。

對于門(mén)窗企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才培養是一個(gè)戰略問(wèn)題，門(mén)窗企業(yè)造就人才的能力是企業(yè)發(fā)展能力的一種體現，也決定了企業(yè)是否可以做大做強。在長(cháng)遠的發(fā)展過(guò)程中，門(mén)窗企業(yè)必須建立自己核心團隊，尤其是在技術(shù)方面，很多門(mén)窗企業(yè)都面臨著(zhù)青黃不接的局面，這對門(mén)窗企業(yè)來(lái)說(shuō)是致命的，所以在今后的發(fā)展過(guò)程中，門(mén)窗企業(yè)除了要培養銷(xiāo)售人員之外，還要培養屬于自己的技術(shù)研發(fā)人才，這樣才能攻守兼備。

門(mén)窗裝修要非常注意，涉及到的問(wèn)題非常多，要是門(mén)窗裝修不好，很容易使裝修效果不理想，以后會(huì )產(chǎn)生非常多的問(wèn)題，給人們的生活帶來(lái)不必要的麻煩。接下來(lái)昊派小編為大家介紹門(mén)窗裝修注意事項。

1、先更換門(mén)窗，因為在拆窗的時(shí)候會(huì )破壞室內外的墻體，而且門(mén)窗裝修應該選用高品質(zhì)的門(mén)窗，因為門(mén)窗的質(zhì)量決定了整個(gè)門(mén)窗的檔次、密封性和抗老化性等問(wèn)題。

2、門(mén)窗的強度質(zhì)量要好，這樣裝修起來(lái)的門(mén)窗才不容易出現問(wèn)題。

3、塑料門(mén)窗的外觀(guān)顏色不要過(guò)白，如果選購的門(mén)窗材質(zhì)穩定成分不夠，時(shí)間久了很容易變黃。

4、裝修門(mén)窗的時(shí)候要注意五金件是否靈活、順暢，窗扇的密封毛條中間應有固定片，這是推拉窗密封性好壞的關(guān)鍵。

5、門(mén)窗裝修時(shí)窗框和墻體之間要用發(fā)泡膠進(jìn)行填充，而且窗框內外必須用硅銅膠或密封膠進(jìn)行密封防止滲水。

門(mén)窗保養技巧

1.雨后及時(shí)擦干玻璃和門(mén)窗框，避免積水，導致磨擦力增加。

2.在拭擦門(mén)窗玻璃的時(shí)候，不要使用清洗劑或水滲入玻璃壓條縫隙內，避免壓條變形。在擦門(mén)窗玻璃的時(shí)候，不要用力過(guò)猛，避免玻璃損壞傷及人身。

3.五金件保養是關(guān)鍵

1、不要在門(mén)窗上掛過(guò)重或鋒利的物品，避免劃傷。在開(kāi)啟和關(guān)閉門(mén)扇時(shí)，不要用力過(guò)猛。對于五金配件發(fā)生松動(dòng)時(shí)要立即擰緊。門(mén)鎖開(kāi)啟不靈時(shí)，可以在鑰匙孔中加入適量的鉛筆芯末等潤滑物進(jìn)行潤滑。

2、要經(jīng)常檢查門(mén)窗的鏈接部位，有松動(dòng)的地方，要及時(shí)旋緊螺栓或更換受損的零件。要經(jīng)常檢查，定期加潤滑油保持干凈，靈活。

3、經(jīng)常檢查門(mén)窗墻體結合處，對于鏈接的螺絲松動(dòng)應立即緊固。如螺絲基腳松動(dòng)，應用環(huán)氧強力膠水調少量水泥封固。

1、山楂湯：山楂片100克、酸梅50克加3.5千克水煮爛，放入白菊花100克燒開(kāi)后撈出，然后放入適量白糖，晾涼飲用。

2、冰鎮西瓜露：西瓜去皮、去子，瓜瓤切丁，連汁倒入盆內冰鎮。然后用適量冰糖、白糖加水煮開(kāi)，撇去浮沫，置于冰箱冷藏。食用時(shí)將西瓜丁倒入冰鎮糖水中即可。

3、綠豆酸梅湯：綠豆150克、酸梅100克加水煮爛，加適量白糖，晾涼飲用。

4、金銀花(或菊花)湯：金銀花(或菊花)30克，加適量白糖，開(kāi)水沖泡，涼后即可飲用。

5、西瓜翠衣湯：西瓜洗凈后切下薄綠皮，加水煎煮30分鐘，去渣加適量白糖，涼后飲用。

6、椰汁銀耳羹：銀耳30克洗凈后用溫水發(fā)開(kāi)，除去硬皮，與椰汁125克、冰糖及水適量，煮沸即成。

長(cháng)久以來(lái)，一顆流浪的心忽然間找到了一個(gè)可以安歇的去處。坐在窗前，我在試問(wèn)我自己：你有多久沒(méi)有好好看看這藍藍的天，聞一聞這芬芳的花香，聽(tīng)一聽(tīng)那鳥(niǎo)兒的鳴唱？有多久沒(méi)有回家看看，聽(tīng)聽(tīng)家人的傾訴？有多久沒(méi)和他們一起吃飯了，聽(tīng)聽(tīng)那年老的歡笑？有多久沒(méi)與他們談心，聽(tīng)聽(tīng)他門(mén)的煩惱、他們的心聲呢？是不是因為一路風(fēng)風(fēng)雨雨， 而忘了天邊的彩虹？是不是因為行色匆匆的腳步，而忽視了沿路的風(fēng)景？除了一顆疲憊的心，麻木的心，你還有一顆感恩的心嗎？不要因為生命過(guò)于沉重，而忽略了感恩的心！

也許坎坷，讓我看到互相攙扶的身影；

也許失敗，我才體會(huì )的一句鼓勵的真誠；

也許不幸，我才更懂得珍惜幸福。

生活給予我挫折的同時(shí)，也賜予了我堅強，我也就有了另一種閱歷。對于熱愛(ài)生活的人，它從來(lái)不吝嗇。 要看你有沒(méi)有一顆包容的心，來(lái)接納生活的恩賜。酸甜苦辣不是生活的追求，但一定是生活的全部。試著(zhù)用一顆感恩的心來(lái)體會(huì )，你會(huì )發(fā)現不一樣的人生。不要因為冬天的寒冷而失去對春天的希望。我們感謝上蒼，是因為有了四季的輪回。擁有了一顆感恩的心，你就沒(méi)有了埋怨，沒(méi)有了嫉妒，沒(méi)有了憤憤不平，你也就有了一顆從容淡然的心！

我常常帶著(zhù)一顆虔誠的心感謝上蒼的賦予，我感謝天，感謝地，感謝生命的存在，感謝陽(yáng)光的照耀，感謝豐富多彩的生活。

昨天，太原市新平遙商會(huì )，發(fā)展部建材聯(lián)盟一行，在安會(huì )長(cháng)的帶領(lǐng)下，和中鐵城建安副總就太原某項目、北京、蘭州某項目的裝飾意向大宗建材供貨達成共識。

這些重大項目的合作，標志著(zhù)太原市新平遙商會(huì )在資源統籌，聯(lián)盟發(fā)展，戰略品牌疊加拓展等諸多領(lǐng)域又上了一個(gè)大的平臺！