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小公司靠老板、大公司靠團隊、超級公司靠智囊團。公司能不能做大，關(guān)鍵看團隊夠不夠強。
縱觀(guān)現在的商業(yè)巨頭，哪家不是有一個(gè)傳奇團隊在支撐，馬云的“十八羅漢”、史玉柱的“四個(gè)火槍手”早就成為團隊故事中的一段佳話(huà)。馬云早期創(chuàng )業(yè)的50萬(wàn)啟動(dòng)資金，都是團隊成員各自出錢(qián)湊的；史玉柱團隊曾經(jīng)20個(gè)月沒(méi)發(fā)工資，現在那些成員已經(jīng)是總裁級別，身價(jià)上億。
沒(méi)有這些團隊做后盾，怎么會(huì )有如今年營(yíng)業(yè)額900億的阿里；怎么會(huì )有如今估值千億的巨人網(wǎng)絡(luò )，如果想要公司做大做強，一定要著(zhù)手打造核心團隊！下面這7個(gè)特質(zhì)，你現在的團隊做到了嗎？如果沒(méi)有，就朝著(zhù)這個(gè)方向努力吧！
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