近年來(lái),隨著(zhù)“中國制造”到“中國智造”概念的逐漸火熱,越來(lái)越多的家居企業(yè)采用了“機器換人”的方式,這一做法有效的提高了生產(chǎn)效率,并且順應了時(shí)代的發(fā)展。但是,在“制造”到“智造”的轉變過(guò)程中,并非只是簡(jiǎn)單的“機器換人”,木門(mén)企業(yè)還需做好以下幾點(diǎn)工作。一、重視減人和進(jìn)人的區別
“機器換人”是解放勞動(dòng)力,即機器代替了單純的手工作業(yè),員工解放了手腳,生產(chǎn)線(xiàn)“減人”是肯定的。這也標志著(zhù)有知識、懂技術(shù)、會(huì )操作自動(dòng)化機器的現代高級技工走進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)。減人與進(jìn)人的變化,是木門(mén)企業(yè)結構***矛盾的優(yōu)化與調整。人力成本減少,技術(shù)成本提高,企業(yè)應在投入與產(chǎn)出比中,做好成本的考量與管控,做好產(chǎn)能、市場(chǎng)的長(cháng)遠規劃與設計,以利未來(lái)發(fā)展。
二、培訓下崗人員轉崗重就業(yè)
人是******生產(chǎn)力,被機器“換”下來(lái)的工匠也是寶貴的資源,切莫輕視?,F在不少木門(mén)企業(yè)“跑銷(xiāo)售”的,不大精通產(chǎn)品原料、生產(chǎn)、工藝等,“生產(chǎn)線(xiàn)”上的,不大明白銷(xiāo)售、服務(wù)等等,造******崗過(guò)多,負擔過(guò)重?!皺C器換人”中,企業(yè)有必要變生產(chǎn)線(xiàn)“下崗”之人為不出工廠(chǎng)再“上崗”,充實(shí)于銷(xiāo)售、服務(wù)、物流等崗位,以其“所懂”之長(cháng),彌補此類(lèi)崗位的“不懂”之短,有助于企業(yè)換人增效,打造一支復合型人才團隊。
三、科學(xué)跟進(jìn),切勿盲目跟風(fēng)
有的中小企業(yè)看到“機器換人”具有效益倍增的“錢(qián)景”,便盲目跟進(jìn),舉債、購機、減人……由于產(chǎn)品設計、市場(chǎng)布局、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等,與“機器換人”不構成體系,結果產(chǎn)銷(xiāo)不適,投入未換來(lái)產(chǎn)出,“賠了夫人又折兵?!笨梢?jiàn),“機器換人”是對企業(yè)市場(chǎng)規模、運作實(shí)力的綜合考驗,是一項科學(xué)而又嚴謹的戰略規劃,說(shuō)白了是實(shí)力玩家的游戲。中小企業(yè)缺乏資金,實(shí)力有限,生存空間受擠壓,對“機器換人”宜科學(xué)跟進(jìn),不宜盲目跟風(fēng),需要把握趨勢,因企制宜,循序漸進(jìn),量體裁衣,穩健運作,規劃發(fā)展。
四、企業(yè)和行業(yè)需合力
“機器換人”的實(shí)質(zhì)是以人為本。機器代替人工,為家居工匠創(chuàng )造了更方便、更******、*********、更環(huán)保的勞動(dòng)環(huán)境,實(shí)現了作業(yè)升級,但“換人”之后,對工匠的技能水平提出了更高的要求。企業(yè)要及時(shí)安排被換崗位工匠進(jìn)行充電學(xué)習,進(jìn)行技能升級,以適應“機器換人”后對高級技工的素質(zhì)需求。由于崗位、成本等諸多因素,工廠(chǎng)轉崗與培訓也不可能消化所有的“下崗”工匠。因此,行業(yè)組織要對“機器換人”工程給予關(guān)注和重視,保護好“換”下來(lái)的工匠資源,或在行業(yè)范圍進(jìn)行交流安排,使其轉崗就業(yè),或協(xié)調有關(guān)單位開(kāi)辦職業(yè)技能培訓班,吸納“被換”工匠進(jìn)班學(xué)習,提升技能水平,為重新上崗“積分”。同時(shí)政府部門(mén)要對“機器換人”納入區域經(jīng)濟發(fā)展規劃、目標、戰略層面,進(jìn)行統籌協(xié)調、部署,形成社會(huì )、企業(yè)、行業(yè)、政府的合力,在家居企業(yè)“換人”之中,通過(guò)招工、分流、創(chuàng )業(yè)等多種形式,創(chuàng )新更多的用工需求點(diǎn),安排更多的“被換”人員上崗就業(yè),尋求新的人生價(jià)值,努力營(yíng)造“機器換人”換來(lái)企業(yè)與人的“雙贏(yíng)”局面。
“機器換人”,是推動(dòng)傳統制造業(yè)實(shí)現產(chǎn)業(yè)轉型升級的一項重要舉措。但是在過(guò)程中,企業(yè)要解決的問(wèn)題還有許多,并非只是表面的“換”那么簡(jiǎn)單,對于木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō),這條路任重而道遠。